Planeamiento Estratégico y Gestión por Resultados
El objetivo del curso es presentar la información necesaria a la Dirección General de Contaduría Pública, por el periodo fiscal finalizado en el año para la elaboración eficaz de la Cuenta General de la República, de acuerdo a la directiva vigente para el cumplimiento del informe financiero y de presupuestos por las instituciones de los tres niveles de gobierno.Certifica:
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Inicio:
Agosto del 2019
Modalidad:
Modalidad Virtual
Sesiones:
04 Sesiones
Certificación:
70 horas
¿Por qué participar en este curso?
Dirigido a profesionales, que laboran en las áreas de planificación y presupuesto del gobierno nacional, regional y local, así como en entidades no gubernamentales o cooperación que apoyan a dichos gobiernos y consultores que requieren orientarse al resultado.
Clases Virtuales en Vivo
Transmisiones con clases en vivo.
Certificación en convenio con UNMSM-FCE (Incluido en precio)
Descarga de grabación de clases después de finalizar la transmisión.
Envío gratuito de certificado en físico a nivel nacional.
Francisco Ruiz
Especialista en Planificación Estratégica e Innovación en la Gestión Pública.
Economista de la Universidad Nacional del Callao, con estudios de Maestría en Biocomercio y desarrollo sostenible en la PUCP. Especialización en Gestión por resultados y presupuesto Público, Planificación Multiescalar en CEPAL CHILE. Tiene experiencia en gestión ...
01 Certificado
Este programa está certificado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ciencias Económicas - FCE
Curso:
Planeamiento Estratégico y Gestión por Resultados
BASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA GESTIÓN POR RESULTADOS
BASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA GESTIÓN POR RESULTADOS
- El Problema Público
- La Gestión Pública Orienta a Resultados
- Los Pilares de la Gestión Pública por Resultados
- La Cadena de Valor Pública
- El Presupuesto por Resultados
- Las Políticas de Estado
- La Política General de Gobierno Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
- Las Políticas Nacionales: Sectorial y Multisectorial
EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
- El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua
- Articulación de Planes Estratégicos
- La Comisión de Planeamiento Estratégico
- Plan Estratégico Sectorial Multianual y Plan de Desarrollo Concertado
- El Plan Estratégico Institucional
- Declaración de Política Institucional
- Misión Institucional
- Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI y Acciones Estratégicas Institucionales-AEI
- Indicadores del PEI La Vinculación de las Acciones Estratégicas con las Categorías Presupuestales y la Gestión de Riesgo del Desastre
- Ruta Estratégica Validación y Aprobación del PEI
- Modificación del PEI
PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL Y OPERATIVO
PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL Y OPERATIVO
- Seguimiento y Evaluación del PEI
- Matriz de Articulación de Planes
- Matriz de Plan Estratégico Institucional
- Reporte de Seguimiento del PEI
- El Plan Operativo Institucional
- Circuito de articulación de sistemas administrativos transversales
- Etapas del POI Elaboración y Aprobación del POI Actividades Operativas
- Unidad de Medida y Metas Físicas
PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO
PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO
- La Vinculación Plan-Presupuesto
- Tratamiento de las Inversiones en el POI
- Modificación del Plan Operativo Institucional
- Registro del POI en el aplicativo CEPLAN V. 01
- Seguimiento y Evaluación POI
- Anexos de Programación del POI
- Reporte de Seguimiento del POI
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Planeamiento Estratégico y Gestión por Resultados
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Francisco Ruiz
Especialista en Planificación Estratégica e Innovación en la Gestión Pública.Economista de la Universidad Nacional del Callao, con estudios de Maestría en Biocomercio y desarrollo sostenible en la PUCP. Especialización en Gestión por resultados y presupuesto Público, Planificación Multiescalar en CEPAL CHILE. Tiene experiencia en gestión pública y privada, abarcando los campos de descentralización, planeamiento estratégico, operativo y presupuestal, inversión pública, desarrollo organizacional, gestión por procesos y análisis y desarrollo de sistemas de información.
Banco de la Nación Cta. Corriente 00-015-013982 A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global
Banco de Crédito Cta. Corriente 193-19452390-77 A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global
Banco de la Nación Cta. Ahorros 04-074-875926 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz
Banco de Crédito Cta. Ahorros 193-94612138-0-14 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz
Banco BBVA Cta. Ahorros 0011-0153-02-00460394 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz
Banco Scotiabank Cta. Ahorros 027-7544565 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz
Banco Interbank Cta. Ahorros 011-303500069-3 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz
YAPE Cta. 933179895 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz
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