Presentación

¿Cómo son la clases?

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  • 100% práctico
  • Clases interactivas de preguntas y respuestas

Contenido Temático

SESION 01

BASES CONCEPTUALES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y DE LA GESTION POR RESULTADOS

  • 1.1 Políticas Publicas.
  • 1.2 Bases conceptuales del Planeamiento Estrategico.
  • 1.3 La Gestion Publica Orienta a Resultados.
  • 1.4 Los Pilares de la Gestion Pública por Resultados.
  • 1.5 La Cadena de Valor Publica.
  • 1.6 El Presupuesto por Resultados.
  • 1.7 El Rol del Centro Nacional de Planeamiento Estrategico.
  • 1.8 Planificación de Corto, Mediano y Largo Plazo.
  • 1.9 Articulacion de Planes Estratégicos.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACION CON LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES

2.1 El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua.

2.2 La Comisión de Planeamiento Estratégico.

2.3 Elaboración y Modificación del Plan Estratégico Institucional.

2.4 Declaración de Política Institucional. 

2.5 Misión Institucional.

2.6 Objetivos Estratégicos Institucionales-0EI y Acciones Estratégicas Institucionales-AEI.

2.7 La Vinculación de las Acciones Estratégicas con las Categorías Presupuestales.

2.8 Los Programas Presupuestales.

2.9 Ruta Estratégica.

2.10 Gestión de Riesgo en el PEI.

2.11 Matrices de Articulación.

PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL Y SU VINCULACIÓN CON EL PRESUPUESTO

3.1 Elaboración y Modificación del Plan Operativo Institucional.

3.2 El Presupuesto Público y la Gestión Presupuestaria.

3.3 Circuito de Articulación de Sistemas Administrativos Transversales.

3.4 Actividades Operativas.

3.5 Unidad de Medida y Metas Físicas.

3.6 La Vinculación Plan-Presupuesto.

3.7 Integración del Planeamiento Operativo Institucional y Categorías Presupuestales.

3.8 Tratamiento de las Inversiones en el POI.

3.9 Gestión de Riesgo en el POI.

3.10 Aprobación en el POI.

3.11 Registro en el POI en el Aplicativo CEPLAN V.01.

3.12 Reportes de Consolidación de las Metas Físicas y Financieras.

FORMULACIÓN DE INDICADORES Y METAS Y SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

4.1 Concepto del Indicador.

4.2 Elementos de Indicadores y Variables.

4.3 Tipos de Indicadores.

4.4 Requisitos que Deben Cumplir los Indicadores.

4.5 Determinación de Metas y Brechas.

4.6 Requisitos que Deben Cumplir las Metas.

4.7 Generación de Información.

4.8 Seguimiento Estratégico.

4.9 Evaluación Estratégica.

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Certificación
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Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente certificación:

01 CERTIFICADO

  • Planeamiento Estrategico y Gestion por Resultados

(*) Sujeto a la aprobación del examen correspondiente.

Expositores

Elisa Huallpa

Especialista en Planeamiento Estratégico

Lic. en Estadística de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y con maestría en Gestión Pública, con 17 años de experiencia en el sector público en temas de desarrollo social, planeamiento estratégico y operativo, seguimiento y evaluación de planes y programas de gestión pública, formulación de indicadores y metas, y gestión de base de datos, con experiencia de trabajo en el Instituto Nacional de Estadística e Informática, Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, Ministerio de Cultura y Ministerio de la Producción. Actualmente, labora en la unidad de planeamiento y presupuesto del Programa Integral Nacional para el Bienestar Familiar – INABIF.

*Según disponibilidad del docente

Horarios y Frecuencia

Las clases en vivo son los días Miércoles Mayo del 2018, Jueves Mayo del 2018, Viernes Mayo del 2018, a partir de las 06:25 pm y Sábado Mayo del 2018, a partir de las 09:25 am

INVERSIÓN

Al contado

Precio Normal

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Con descuento

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