Planeamiento y Presupuesto en la Gestión Pública

Conoce las metodologías y herramientas en función a un óptimo desempeño del área de planeamiento y presupuesto en la Gestión Pública, de conformidad con la normatividad vigente.

Inicio:

03 Abr

Certificación:

170 hrs

Sesiones:

13

Certifica:

UNMSM

Presentación

Este Diploma está enfocado al área de Planeamiento y Presupuesto de la Gestión Pública. Dentro del programa conocerás los procesos que debe realizar cada funcionario para el buen funcionamiento del área, sistematizando el desarrollo de la implementación de las políticas centrales del estado, planificando y controlando mediante una base estructurada y ordenada según nuestro contenido temático aplicada a la nueva normativa de ejecución vigente.

Ejes Temáticos

Presupuesto Público en el SIAF

5 Sesiones

Ejes temáticos

PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO

PLANEAMIENTO EN EL SECTOR PÚBLICO

  • Planeamiento
    • Visión del Perú al 2030 y 2050
    • PEDN: Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
    • PESEM: Plan Estratégico Sectorial Multianual / Plan Estratégico Multianual
    • PDC: Plan de Desarrollo Concertado: Regional y Local 
    • PEI: Plan Estratégico Institucional 
    • POI: Plan Operativo Institucional
  • Programación Multianual de Inversiones (PMI)
  • Presupuesto por Resultados (PPR)
  • Presupuesto Público por Fuentes de Financiamiento
    • Sistemas Administrativos: Enfoque, Procesos, Gobernanza e Integrantes DL 1436, Marco de la Administración Financiera del Sector Público
    • Administración Financiera del Sector Público
    • Relación extrasistémica, intersistémica e intrasistémica
    • Sistema Nacional de Presupuesto
    • Clasificadores: Presupuestarios, Económico de Ingresos y Gastos, Institucional, Fuentes de Financiamiento y Rubros y Clasificador Geográfico
  • Herramientas Informáticas del Sistema de Presupuesto Público
    • SIAF-SP: Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público
    • SIAF-RP: Sistema Integrado de Administración Financiera de los Recursos Públicos
  • CASUÍSTICA

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (I)

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (I)

  • Marco Normativo
    • Constitución Política del Perú
    • Ley de Presupuesto de la República para el ejercicio 2019
    • Decreto Legislativo Marco de la Administración Financiera del Sector Público
    • Decreto Legislativo del Sistema Nacional de Presupuesto Público
    • Directiva para la Ejecución Presupuestaria
  • Fases del Proceso Presupuestario
    • Responsabilidades de la Oficina de Presupuesto del Pliego, administradores del presupuesto de las Unidades Ejecutoras y de los Programas Presupuestales
    • Fases: Programación Multianual, Formulación y Aprobación Presupuestaria
      • Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)
      • Reporte Analítico
  • Fase: Ejecución Presupuestaria
    • Programación de Compromisos Anual (PCA)
      • Marco conceptual y proceso
      • Procedimientos para la determinación, revisión y actualización de la PCA
      • Priorización de la PCA
      • Modificaciones presupuestarias y aplicación de la PCA
  • CASUÍSTICA

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (II)

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (II)

  • Ejecución del Gasto Público [registro en operaciones en SIAF-SP]
    • Certificación del Crédito Presupuestario
      • Solicitud (pedido) y aprobación
      • Reasignación de la Certificación y Compromiso Anual
    • Previsión Presupuestaria
    • Compromiso Anual/Total y Compromiso Mensual/Parcial
      • Reasignación de la Certificación y Compromiso Anual
    • Devengado
    • Pago
  • Ejecución de los Ingresos Públicos
    • Estimación
    • Determinación
    • Percepción o recaudación
  • CASUÍSTICA

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (III)

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (III)

  • Modificaciones Presupuestarias y nuevas metas [orientación de expositor/presentación con diapositivas]
    • Creación de Metas Presupuestarias: Creación, Modificación
    • Modificaciones presupuestarias en el Nivel Institucional
      • Transferencia de partidas (entre pliegos)
      • Créditos suplementarios
      • Reestructuración de fuentes
      • Reducción de marco
  • Modificaciones presupuestarias en el nivel funcional programático
    • Habilitaciones y anulaciones entre unidades ejecutoras
    • Habilitaciones y anulaciones dentro de una unidad ejecutora
  • Ajuste al presupuesto del Dispositivo Legal
  • Avance Físico de metas presupuestarias
  • Información complementaria
  • Tratamiento e incorporación de Saldo de Balance
  • Sistema de Gestión Presupuestal
    • Creación de códigos presupuestarios para Actividades o Finalidades
  • Programación de Calendario de Pago
    • Relación entre la PCA y Calendario de Pagos: Inicial y Ampliaciones
    • Incidencia en el Calendario de Pagos y Modificación de PCA
  • Ejercicio presupuestario y acciones orientadas al cierre presupuestario
  • Elaboración del PP-1 – Programación del Presupuesto de Ingresos
  • Elaboración del PP-2 - Programación del Presupuesto de Gastos
  • Elaboración del EP-1 – Ejecución de Ingresos y Gastos
  • CASUÍSTICA

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (IV)

PRESUPUESTO PÚBLICO: MARCO NORMATIVO Y APLICACIÓN EN EL SIAF-SP (IV)

  • Uso del SIAF SP – Casos Prácticos
    • Análisis de Reportes SIAF Y Ejecución presupuestal
    • Registro de las certificaciones de Crédito Presupuestales
    • Registro de Compromiso Anual
    • Registro del Compromiso Mensual
    • Registro de la Fase del Devengado
    • Registro de la Fase Girado
  • CASUÍSTICA

Administración y Gestión Pública Moderna

4 Sesiones

Ejes temáticos

ARTICULACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA Y LA GESTIÓN PÚBLICA

  • ¿Cómo se enmarca la Política Pública en la Gestión Pública?
    • Objetivos; Metas; Plazos y Estratégias
    • Dimensiones; Intervención
    • Acción y articulación
  • Elaboración de una Hoja de ruta de la implementación de dichas articulación

MODERNIZACIÓN, COMPETITIVIDAD Y GESTIÓN TERRITORIAL

MODERNIZACIÓN, COMPETITIVIDAD Y GESTIÓN TERRITORIAL

  • ¿Qué es el enfoque territorial en los procesos de planeamiento y modernización pública?
    • Multidimensionalidad
    • Multinivel - Multisectorialidad 
  • ¿Qué es la competitividad regional y como se relaciona con el desarrollo territorial?
  • Una mirada de desarrollo territorial de CEPLAN con enfoque de desarrollo sostenible
  • Modelos o enfoques en la modernización pública aplicado en la gestión del estado
    • Gestión para resultados
    • Gestión por procesos
    • Gestión estratégica 
  • El rol del ente rector del sistema de modernización de la gestión pública
  • La modernización pública orientada a resultados al servicio del ciudadano
  • ¿Qué es la cadena de valor público (CVP)?
  • ¿Cómo se relaciona la CVP con las políticas públicas y la gestión pública?
  • ¿Cómo se Desarrolla la Fase estratégica?
  • ¿Cómo articulan los instrumentos de gestión del territorio a los planes territoriales?
  • CASUÍSTICA

GESTIÓN PÚBLICA Y LAS POLÍTICAS Y PLANES AL SERVICIO DE LAS PERSONAS

GESTIÓN PÚBLICA Y LAS POLÍTICAS Y PLANES AL SERVICIO DE LAS PERSONAS

  • Conocimiento integral de la realidad para construir escenarios, formular políticas planes y logro de resultados
    • Sistema georreferenciado de la PCM 
    • Tendencias nacionales: Demográficas, laborales, desastres entre otros
  • Tendencias sostenibles del Perú al 2030 Objetivos del Desarrollo Sostenible ODS y al 2021-Bicentenario
  • Políticas y planes
    • Política general de gobierno
    • Propuesta de imagen al 2030 
  • Conocimiento integral de la realidad peruana
    • Definición de brecha 
    • Propuesta de imagen al 2030 
  • Ciclo del planeamiento estratégico para la mejora continua
    • Mirada de CEPLAN 
    • Desafíos del PERU al 2030 
  • Implementación del ciclo de planeamiento y gestión pública a nivel regional y local
  • MACROPROCESO: Planeamiento - Programación - Formulación y Ejecución en la entidad pública
  • Consulta PEI – POI en el Aplicativo CEPLAN
  • CASUÍSTICA

GESTIÓN POR PROCESOS

GESTIÓN POR PROCESOS

  • ORGANIZACIÓN Y PROCESOS
    • Antecedentes: política nacional de simplificación administrativa
    • La modernización del estado
    • Marco normativo de referencia (Política Nacional de modernización de la Gestión Pública)
    • ¿Qué es un proceso?
    • ¿Por qué analizar procesos?
    • ¿Cómo generar valor, tipos de valor?
    • ¿Por qué optimizar procesos?
  • GESTIÓN POR PROCESOS Y MAPEO DE PROCESOS
    • La gestión por procesos
    • ¿Cómo empezamos la gestión de los procesos en la organización?
    • Diferencia entre la gestión por procesos y la gestión por funciones
    • Características del rediseño por procesos
    • Herramientas metodológicas de interés para el uso en el desarrollo y gestión por procesos
    • Definición de mapa de procesos
    • El mapa de procesos y la cadena de valor
    • Jerarquización de procesos
  • DESARROLLO APLICATIVO
    • CASUÍSTICA - Desarrollo de caso y uso de software
      Bizagui

Planeamiento Estratégico según CEPLAN

4 Sesiones

Ejes temáticos

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO

  • PARTE 1: BASE PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL PERÚ
    • Políticas de Estado
    • La Política General de Gobierno
    • Las Políticas Nacionales
    • Sistemas Administrativos
    • El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
    • El Ciclo del Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua
  • PARTE 2: ARTICULACIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
    • Articulación de Políticas y Planes Estratégicos
    • Cadena de Resultados
    • Articulación de Planes Estratégicos por Niveles de Gobierno
  • PARTE 3: EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL
    • Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
    • Visión al 2021 y 2050

FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

  • El Plan Estratégico Institucional – PEI: Concepto y Estructura
  • Declaración de Política Institucional
  • Misión Institucional
  • Objetivos Estratégicos Institucionales-OEI
  • Acciones Estratégicas Institucionales-AEI
  • Indicadores: Concepto y Formulación
  • Ruta Estratégica
  • Matriz de Articulación de Planes
  • Matriz de Plan Estratégico Institucional

PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL

PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL

  • PARTE 1: EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
    • El Plan Operativo Institucional - POI: Concepto, Elaboración y Aprobación
    • Articulación del POI con el PEI
    • El POI Multianual y el POI Anual: Proceso de Formulación y Aprobación
    • Programación y Formulación del Presupuesto
    • Reportes de Metas Físicas y Financieras
    • Proyección del POI Multianual
  • PARTE 2: ACTIVIDADES OPERATIVAS E INVERSIONES
    • Actividades Operativas: Concepto y Elementos
    • Articulación con las Inversiones
  • PARTE 3: VINCULACIÓN PLAN - PRESUPUESTO
    • La Vinculación Plan - Presupuesto
    • Las Categorías Presupuestales
    • Vinculación de las AEI con las Categorías Presupuestales

PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL

PLANEAMIENTO OPERATIVO INSTITUCIONAL

  • PARTE 1: VINCULACIÓN PLAN - PRESUPUESTO
    • Vinculación de las AEI con las Categorías Presupuestales
    • Vinculación con el Clasificador Funcional
    • Vinculación con las Fuentes de Financiamiento
    • Vinculación con las Categorías de Gasto y Genéricas de Gasto
  • PARTE 2: ESTRUCTURA DE LA ARTICULACIÓN DE LA CADENA DE PLANES Y EL PRESUPUESTO
    • Ejercicio práctico y completo de la articulación planeamiento y presupuesto
Certificación Universitaria
01 Diploma

Este programa está certificado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos Facultad de Ciencias Económicas - FCE
(170 horas lectivas)

03 Certificados

Recibes un certificado por cada curso realizado:

  • Presupuesto Público en el SIAF

  • Administración y Gestión Pública Moderna

  • Planeamiento Estratégico según CEPLAN

Docentes

foto Wilber Coronado
Wilber Coronado
Especialista en Gestión Pública

Especialista en Gestión Pública. Capacitador en Diplomados y Cursos de Especialización en SNPP, SIAF, Sistema de Contabilidad Gubernamental, y Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF.

foto Marlon Prieto
Marlon Prieto
Contador Público

Doctor en Contabilidad por la Universidad San Martín de Porres, Magister en Gerencia Pública por la EUCIM BUSINESS SCHOOL - España, Docente en la Universidad Continental, Universidad Nacional del Centro del Perú, Universidad Ricardo Palma, Universidad de la Costa - Colombia, Autor de los Libros: Manual Practico del SIAF y Fundamentos Teóricos de la Contabilidad Gubernamental. Trabajó como Consultor del SIAF, Especialista de la Dirección General de Contabilidad Pública, Contador de la Dirección General de Infraestructura - MININTER, Contador del Consejo Fiscal - MEF.

foto Giancarlo Valer
Giancarlo Valer
Licenciado

Licenciado en Ciencias de la Administración - Especialidad de Finanzas y Administración Empresarial de la Universidad Federico Villareal, Master en Gestión Pública, Máster en Dirección de Empresas, Diversos Cursos de Especialidad Nacional y Extranjeros, con experiencia en gestión por procesos, gerencial en finanzas, presupuestos, proyectos, planeamiento, administración y contabilidad, recursos humanos, logística, tesorería dentro del sector público y privado.

foto Elisa  Huallpa
Elisa Huallpa
Especialista en Planeamiento Estratégico

Experiencia en el sector público y programas de gestión pública. Ha laborado en el INEI, Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables y en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y como Directora de Planeamiento en el Ministerio de Cultura. Actualmente, labora en el área de planificación y presupuesto de una unidad ejecutora del Ministerio de la Producción.

Modalidades Disponibles

Ya no hay excusas para capacitarte, puedes participar en nuestra plataforma, elige la modalidad que más se adapta a tus necesidades.

Beneficios Exclusivos
MODALIDAD VIRTUAL

  • Transmisiones con clases en vivo

  • Certificación en convenio con UNMSM-FCE (Incluido en el precio)

  • Descarga de grabación de clases después de finalizar la transmisión.

  • Envío gratis del certificado en físico a nivel Nacional.

Beneficios Exclusivos
MODALIDAD PRESENCIAL

  • Las capacitaciones se dictan en Jr. Risso 242 - Lince

  • Certificación en convenio con UNMSM-FCE (Incluido en el precio)

  • Descarga de grabación de clases después de finalizar la transmisión.

  • Entrega del certificado en físico el último día de clases.

Nuestros Beneficios
  • CERTIFICACIÓN UNIVERSITARIA

    Recibirás un Certificado en convenio Universidad Nacional Mayor de San Marcos (Facultad de Ciencias Económicas).

  • DESCARGA DE CLASES

    Puedes descargar la grabación de tus sesiones en vivo (Después de 01 minuto de finalizar la clase).

  • CLASES EN VIVO

    Puedes seguir tus clases en vivo desde nuestra plataforma (Modalidad virtual).

  • ENVÍO A DOMICILIO

    Te enviamos el certificado a tu domicilio a nivel nacional, el costo esta incluido en el precio (Modalidad Virtual).

  • PLATAFORMA VIRTUAL 3.0

    Acceso a nuestras plataforma por un año donde podrás seguir las clases en vivo, descargar material, demos SIAF o SIGA y resolver las evaluaciones de cada sesión.

  • SOPORTE PERMANENTE

    Te ayudamos a instalar los DEMOS de los cursos en tu PC de manera remota o puedes traer tu laptop para ayudarte.

  • EMPRESA CERTIFICADA

    ISO 9001-2015

Inversión

Elige la modalidad que deseas participar, contamos con facilidades de pago y opción de pagar en línea ya sea con tarjeta de crédito o débito desde nuestra pasarela segura.

Inversión Virtual

Participa en modalidad virtual desde cualquier lugar del país.

S/ 1097

Único pago

Inversión Presencial

Participa asistiendo a nuestro auditorio, ubicado en: Jr. Risso 242 Piso 2 Lince (Lima)

S/ 1197

Único pago
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Aceptamos todas las tarjetas

Opciones de Pago

Puedes hacer los pagos por depósito o transferencia en cualquiera de nuestras cuentas bancarias.

Banco de la Nación Cta. Corriente 00-015-013982 A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global

Banco de Crédito Cta. Corriente 193-19452390-77 A nombre de: Centro de Capacitación y Desarrollo Global

Banco de la Nación Cta. Ahorros 04-074-875926 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

Banco de Crédito Cta. Ahorros 193-94612138-0-14 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

Banco BBVA Cta. Ahorros 0011-0153-02-00460394 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

Banco Scotiabank Cta. Ahorros 027-7544565 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

Banco Interbank Cta. Ahorros 011-303500069-3 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

YAPE Cta. 933179895 A nombre de: Gerente General Wilber C. Camargo Muñoz

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